Coaching – wybór najlepszej strategii rozwoju

blank

W poprzednim wpisie naszkicowałem strategię przechodzenia od niedoboru i wyrzeczeń do pełnej jakości życia. Celowo nie piszę na razie o drobnych i średnich interwencjach coachingowych jak np.: I. Osoba: - Charakter - Siła sprawcza - Możliwości fizyczne - Możliwości emocjonalne - Możliwości intelektualne II. Lider - Styl przywództwa - Siła oddziaływania - Wybrane strategie działania III. Menadżer: - Praca z celami - Organizacja sukcesu - Efektywność pracy wł. - Planowanie - Podejmowanie decyzji - Delegowanie - Komunikowanie się - Motywowanie innych - Koordynowanie - Kontrolowanie - Praca w zespole IV. Specjalista – rozwój specjalistycznych umiejętności wpływających silnie na skuteczność działania V. Nauczyciel - umiejętność sprawnego uczenia innych jak mają działać VI. Polityk organizacji - zdolność do rozumienia społecznych realiów organizacji i sprawnego działania w ich obrębie lub zmiany ... Inne rodzaje prac coachingowych to: • Osiągnięcie określonych celów • Swoboda i wygoda wykonywania wybranych czynności zawodowych • Zdobycie/utrzymanie określonego stanowiska lub pozycji • Radzenie sobie w sytuacjach konfliktu • Trafne rozpoznanie określonych sytuacji • Wzrost i kontrola własnej motywacji • Usuwanie ograniczeń i blokad w obszarze psychiki • Regeneracja organizmu, energia, witalność • Inne często także osobiste tematy prac Najlepiej jest, jeśli zanim zaczniemy angażować pieniądze, nadzieje i czas we własny proces rozwoju (zawodowego i/lub osobistego), dokonamy najpierw analizy „z lotu ptaka” swojej sytuacji. Pozwala to na bardzo wyraźne zwiększenie rzeczywistej efektywności własnego rozwoju w dłuższym okresie czasu. Jeden ze sposobów, w jaki możemy to zrobić opisałem w blogu pt.: Coaching - profil sukcesu klienta Kiedy już mamy zapoznali się Pańswo z poprzednim wpisem , pozostaje wybrać , który obszar da nam największy zwrot z inwestycji. Na zamieszczonym tu profilu dobrobytu obszar ten zaznaczyłem dla klienta X7 czerwoną strzałką. W tamtej sytuacji najbardziej opłacała się inwestycja w jego relacje. Oczywiście poszliśmy dalej i znaleźliśmy jakie to są konkretnie relacje i co należy tu zrobić. A jeśli się wie i naprawdę chce to cała reszta jest zawsze możliwa. Jeśli umiemy dobrze taki obszar wyodrębnić, to bardzo często dostajemy niezwykle miły efekt „naturalnego przyrostu”. Polega on na tym, że wskutek wzrostu najbardziej nam potrzebnych elementów znikają dotychczasowe hamulce i niektóre z pozostałych wymiarów poprawiają się niemal bez naszej świadomej i celowej pracy. W odpowiednich warunkach „trawa rośnie sama”!!! Jeśli natomiast źle wybierzemy główny obszar inwestowania w siebie, to dostaniemy w, bliskiej lub odległej przyszłości, straty na innych wymiarach jakości życia. A przykładów podobnie szkodliwej skuteczności rozwoju mamy wiele. I tak np. znam sporo przypadków osób, które zniszczyły sobie życie za pomocą bardzo efektownej kariery zawodowej. Wiele z nich przychodzi do specjalistów po to, bu uzdrowić nadszarpnięte nieprawidłową pracą i rozwojem „obszary dobrobytu”. Zjawisko to nazywamy suboptymalizacją. Zaś umiejętności w tym zakresie można dobrze określić za pomocą starego powiedzenia - „dać małpie brzytwę”. Warto dbać o to, aby mądrość była zawsze większa niż siła, dynamika i umiejętności techniczne. A poprzez to, że nie jest to zawsze takie proste życie staje się dużo ciekawsze.

Zagadnienia: coaching, strategia rozwoju, ścieżka rozwoju, suboptymalizacja print