Różnice kulturowe. Jakie znowu różnice? II

blank

Dzisiaj dwa słowa o menedżerach z Australii i Chin. Co odróżnia Australijczyka od Chińczyka? Można powiedzieć, że prawie wszystko. Z pewnością menedżer w Australii spotyka się na co dzień z innymi problemami niż menedżer w Chinach – inne jest otoczenie biznesu, inne wymagania rynku, inny profil pracownika. A jednak Gian Casimir i David Waldman znaleźli wiele podobieństw między menedżerami, których przebadali w Australii i Chinach. I Australijczycy i Chińczycy uważają, że menedżerowie wysokiego szczebla (w odróżnieniu od menedżerów niższego szczebla) powinni być: odważni, innowacyjni, inspirujący, przekonujący, mieć wizję. I jedni i drudzy uważają, że menedżerowie niższego szczebla (w odróżnienia od menedżerów wysokiego szczebla) powinni być przyjacielscy, z poczuciem humoru, mieć dobry kontakt z całym zespołem. Ha, jakie więc różnice? Zarządzanie to zarządzanie, bez względu na kraj. A jednak. Okazało się również, że w Australii główną cechą dobrych menedżerów (i wysokiego i niższego szczebla) jest komunikatywność. A w Chinach? Kto zgadnie co jest najważniejsze w Chinach? …Skromność. Tak proszę Państwa, skromność. Przyszłoby to Państwu do głowy? Najważniejszą pozytywną cechą menedżerów jest skromność. I teraz proszę spojrzeć na siebie lub swoich przełożonych i zastanowić się czy pasuje do nich takie określenie: jest/ jestem skromny/a – to moja największa zaleta (a poza tym, że jest/ em SKROMNY to jest/ jestem najmądrzejszy/a, piękny/a i świetnie wykształcony/a). I jak już ową chińską skromność u siebie lub u swoich przełożonych znajdziecie to proponuję zastanowić się (a refleksji tej uniknęli autorzy badań) czy poczucie humoru tak ważne i u australijskiego i u chińskiego menedżera niższego szczebla pozwoli się śmiać z tych samych dowcipów. Na podstawie: G. Casimir, D. Waldman; A Cross Cultural Comparison of the Importance of Leadership Traits

Zagadnienia: zarządzanie, komunikacja, psychologia międzykulturowa, różnice kulturowe print